我們新接了一項目點，按照當下經營水平的預估，這個項目的單位時間創造值非常的低，剛開始大家都在找外因找了各種各樣的問題，后來得出結論覺得太難做?？墒谴蠹议L卻說：“如果好做別人為什么要找雅福做，別人好做為什么找你做。正因為我們做了別人認為不好做的、不愿做的，這樣你才和別人不一樣。”我們要按照銷售還原法用數據來說話，用數據來指導經營。

后來經過核算我們找到了經營過程中很多改善的空間。經過跟林經理商議后從原來的3個全職調整到1個全職，1個外服，一個兼職。不僅節約了經費，還打破了以前對人員安排的認知邊際。家人和自己也得到了成長，通過用數據來說話，從數據的變化中找到更多的機會在保證客戶滿意度的前提下創造值和單位時間產值都比預算時有明顯的上升，在實現物心雙幸福的道路上又前進了一步。